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预算的分析评价方面。预算分析重点关注企业当前运营实际的总结内容，其不仅重视盘点企业当前的经营成果，同时也注重企业战略与决策的科学性、合理性，资源配置的效率和效益的检验。企业通过进一步挖掘运营过程中存在的各类隐藏信息，深入探究企业资源配置的优化程度，全面分析企业支出效益，登记填报各种细节性指标，以全面揭示和反映企业运营及预算管理的各方面问题。对于分析过程中发现的对与企业实际经营有偏差的预算要提出针对性解决措施，并进行适当的调整，不断优化政策执行，避免出现由于外部环境的变化而使年初编制的预算在实施中遇到问题。企业要不断强化预算管理的财务分析工作，提高财务分析的针对性，突出工作重点内容。同时，还需要选择适宜的分析方式，确保企业财务分析过程涵盖的信息范围，调整分析方法以便于更贴合企业当前的运营状态。对于财务人员不了解企业业务状况等问题，要求其不能简单地将财务报表信息进行集中处理，更应该重视预算分析策略措施提出的针对性，更好地提升财务分析工作质量，要求相关人员前往企业业务开展一线，提出更具实际效益的业务发展策略。

（五）预算的考评与激励。预算考核作为评估企业年度预算目标实现的核心内容，忽视了考核工作开展的重要性，就不能全面的了解当前企业预算管理工作的执行效果。预算的考评与激励就是将企业既定的预算目标落实情况与相关人员工作利益相关联，实现责、权、利统一，奖惩分明，尽可能地展现出企业内部员工的工作积极性。企业需要将各种考核指标相结合，优化考核体系建立，以月度为时间跨度范围展开预算考核评价工作，对于预算执行状况，业绩考核激励措施等内容相协调，突出闭环管理的优势特点，增强预算管理工作的精准程度，逐步为拓展企业经营规模增添动力。［3］

企业不仅需要强化与预算管理相关的信息化建设工作，关联多个信息系统，尽可能地增强企业预算管理的现代化，依据系统数据选择的基本原则，减少人工录入的工作量，更好地提升企业预算管理工作效率水平。预算管理作为企业管理工作的重要组成部分，为更好地解决当下企业运营问题，提升企业经营效益发挥不可替代的功能作用。

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