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提高认识，加强组织领导，落实工作责任。预算管理工作的开展能够进一步展现出企业整体的管理能力，随着企业管理层级更加重视预算编制，发挥组织领导作用，建立相应的预算管理部门，要求企业内各部门共同参与其中。不仅从根本上注重过往企业预算编制经验的总结，还更加注重工作方法的优化完善，明确各部门工作职责，细化工作方案，更好地将预算编制工作质量契合企业运营实际。当然，企业还需要注重财务预算管理工作中的物资供应，在当今数字化信息时代，就应当推广好管理的模式，为财务预算管理工作带来各种基础准备，在工作实施过程当中也能够确保各种软硬件都得到较好的配置处理，才能够带来更强的运行效果。同时也应当加强对相关管理人员的培养力度，通过设定各种活动增强人才的引入和培养，来保证财务预算工作高效率完成。

（二）预算编制方面。企业应当更加注重预算管理组织架构创设的效用特点，将企业内各部门作为第一责任人，发挥企业预算管理工作的指引作用。预算管理是整个企业内部各项资源的最优配置。预算管理部门大致分为四类：预算牵头部门需要预先把控企业的整体预算金额，并联系企业部门完成预算编制；预算归口管理部门则是更加关注预算的统筹管理，落实预算编制的归口汇总工作；预算编制部门主要承担相应具体预算的编制工作，同时负责所编制预算的执行、控制、分析，及时地向相关管理部门提出调整意见，根据预算的结果，提出相关的策略解决办法。在预算使用部门中结合企业经营过程中各项预算需求以及支撑数据进行管理。预算编制过程中，各级归口预算管理部门必须综合性的考量企业运营因素，创设科学且合理的资源配置模型，选用合理的预算编制方式，保障预算编制工作的可行性。

（三）预算的执行方面。企业需要对全年内的经营活动予以工作管理优化，增强预算部门之间的关联性，从企业运营业务开展初期就展现出预算管理的均衡性，从而逐步强化企业季度和月度的预算执行效果；对于预算计划内标注的内容，需做好成本费用开支进度与收入匹配的管控，依据企业的审批管理工作流程，增强预算管理相关部门的工作职能；对于预算外事项，严格执行各项费用的事前审批制度，杜绝各类预算外事项的违规支出。随着“营改增”工作的推进，在成本开支时，企业应本着能抵则抵、应抵尽抵的原则，在使用“营改增”范畴的成本费用时尽可能获取增值税专用发票，最大限度地降低公司税负。

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